TPM点检

如何做好5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端以及5S与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系

编辑:将军 来源:装备保障365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端网 2019-06-03 我要评论 浏览量:

如何做好5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端以及5S与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系 5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端法与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系 5S是现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的基础,是TPM(全面生产365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端)的前提,是TQM(全面品质365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端)的第一步,也是ISO90

如何做好5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端以及5S与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系
如何做好5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端以及5S与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系
?

5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端法与其他365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端活动的关系


5S是现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的基础,是TPM(全面生产365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端)的前提,是TQM(全面品质365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显着的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。

5S是现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的基础,5S水平的高低,代表着365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端者对现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端认识的高低,这又决定了现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端水平的高低,而现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。


?

怎样做好以5S为主的现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端


公司质量365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端处编写《现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端培训班,然后由主任、处长在本单位组织全员培训,使大家都知道现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的要求、5S365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端法和考核标准。公司对车间员工进行现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端知识抽查考试,公布成绩。通过培训和宣传,做到家喻户晓,营造出抓c的氛围。

1、一把手工程

为了加大现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的力度,公司最高365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端者明确提出现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端工作,抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视,对现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端出现的问题随时要求员工纠正,做到雷厉风行。

2、日检查日公布

各车间都成立了现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端检查组,做到日检查、日公布,当日检查出来的问题,在第二日要公布整改结果。质量365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端处是公司现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的组织部门,每周对车间现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端按15条考核标准进行检查,每月向全公司公布车间排名和得分情况,并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果,现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端不断改善。

3、职能处室齐上阵

职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端工作,现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所,工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一,生产处要抓好物流365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端,设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导,质检处要做好首检、巡检和终检等。

4、规范365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端行为

365bet足球真人365bet投注规范365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端行为是推选以5S为主的现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的保证。公司制订了一系列现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端的制度和规定,设计了各种记录表,还给每个车间配置了现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端专用板,内容有现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端要求,日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求,调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端行为,这是现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力,现场365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端推动企业生产力发展。
?

TPM,点检,班组建设,365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端能力咨询培训@左明军老师.微信:13808969873

1.凡“装备保障365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端网”的原创稿件,版权均属本站所有,转载请注明作者和来源,不尊重原创的行为我们将追责;2.本站旨在宣传助力中国工业2025,会员转载文章如牵扯版权问题请与我们联系,我们将在第一时间处理,谢谢!

TPM,点检,咨询培训
网友观点网友观点
关注我们
工业设备点检运维365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端系统
TPM设备365bet投注_365bet足球真人_365bet手机客户端培训课程
关注微信
手机网站
关于我们